مدیریت پروژه
مفاهیم و کاربرد های مدیریت پروژهمدیریت پروژه
مفاهیم و کاربرد های مدیریت پروژهالگو (تمپلیت) برنامه مدیریت پروژه
استفاده از الگوها در برنامه ریزی امری رایج است. در این پست دو تمپلیت یا الگو از برنامه مدیریت پروژه با فرمت ورد که نسبتا کامل است را برایتان قرار می دهیم. البته این الگوها به زبان انگلیسی هستند و در صورتی که به برنامه ای به زبان فارسی نیاز داشته باشید باز هم می توانید از فهرست و نحوه سازماندهی آن ها استفاده کنید.
مدیریت کیفیت پروژه
همه ما درباره کیفیت شنیده ایم و آن را می فهمیم. اما کیفیت در پروژه ها کمی متفاوت است. به طور خلاصه، مدیریت کیفیت در پروژه ها انتخاب چند هدف و اندازه گیری دستیابی به آن هاست. بنابراین لازم است همانند زمان و بودجه شما نیاز کارفرما/مشتری را از سطح قابل قبول و پذیرش کیفیت بدانید تا پروژه به ان ها دست یابد.
بنابراین تعریف کیفیت در پروژه، میزان دستیابی محصولات و دستاوردهای پروژه به نیازها و الزامات است.
ادامه مطلب ...مصاحبه
اغلب کسایی که کار مرتبط با مدیریت پروژه میکنن با مصاحبه سروکار دارن به خصوص کسایی که کارپژوهشی میکنن.
ادامه مطلب ...مدیریت پروژه
مفهوم مدیریت پروژه
مدیریت پروژه، مجموعه ای از دانش، مهارتها، ابزارها و تکنیکهایی است که با به کارگیری و یکپارچه سازی فرآیند مدیریت پروژه - شامل فرآیندهای آغازین، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و پایانی - برای دست یابی به اهداف پروژه و رفع نیازهای آن به ادارة فالعیتهای پروژه می پردازد.
مدیر پروژه یا فعالیت
چند روز پیش با یکی از دوستام که کار مهندسی میکنه بحث بود. نظرش این بود که مجموعه دانش مدیریت پروژه چندان مفید نیست.
ادامه مطلب ...
معرفی موتور جستجوی مدیریت پروژه
ایـــــــــن سایت از موتور گوگل برای جستجو در سایت های مدیریت پروژه استفاده میکنه و نتایج نسبتا خوبی رو ارائه میده.
مدیریت سبد پروژه ها
در ادبیات موضوع ، مدیریت سبد پروژه ها، در سازمان بر انجام کار درست تمرکز دارد. مدیریت سبد رویکردی است برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان، توسط انتخاب، اولویت دهی، ارزیابی و مدیریت پروژه‌ها، برنامه‌ها و دیگر کارها در سازمان، با توجه به ارتباط با اهداف و استراتژی های سازمان. مدیریت سبد اجزا مختلف را جمع‌آوری، شناسایی، ارزیابی، طبقه‌بندی، انتخاب، اولویت‌بندی، متعادل، اجرا و بازنگری می‌کند.
(Project portfolio management standard; 2006)
فرآیندهای استقرار دفتر مدیریت پروژه
۱. تدوین برنامه کلان دفتر مدیریت پروژه
a. استراتژی دفتر مدیریت پروژه PMO
b. چشم انداز و بیانیه ماموریت
c. منشور دفتر مدیریت پروژه PMO
d. اهداف و مقاصد (بلندمدت / میان مدت / کوتاه مدت)
e. اختیارات و مسئولیت ها
f. معیارهای ارزیابی موفقیت
g. تعیین محدوده دفتر مدیریت پروژه PMO
i. واحدهای سازمانی مربوط
ii. چه پروژه هایی به دفتر مدیریت پروژه PMO مربوط می شوند
iii. چه قسمتی از چرخه حیات پروژه به دفتر مدیریت پروژه PMO مربوط می شود
دفتر مدیریت پروژه
چرایی موجودیت دفتر مدیریت پروژه
سازمان ها شاهد رشد و توسعه بسیار سریعی هستند. برای تحقق این جهش سریع و بزرگ، پروژه‌های متعددی در مقیاس کوچک و بزرگ در سازمان هاتعریف و اجرا می شوند. پروژه‌هایی که محمل و بستر توسعه و ایجاد تغییرات مطلوب در سازمان بوده‌اند.
با توجه به این دوره توسعه و جهش سریع، لزوم بازنگری در نحوه تعریف و اجرای پروژه‌ها در گسازمان ها به شدت احساس شده و این احساس نیاز پیش زمینه تشکیل واحدی به نام دفتر مدیریت پروژه شده است که اهداف کلی آن در ادامه تشریح شده است.