-
مدیریت پروژه از نگاه دیگر
1392/07/20 14:15
زمانی که صحبت از مدیریت پروژه میشود شاید اولین تصویری که در ذهن ما ظاهر میشود تعاریف متداول غربی آن برگرفته از دانش آکادمیک باشد مانند مدیریت پروژه کاربرد دانش مهارتها و ابزارها و تکنیک های مرتبط با فعالیتهای پروژه در راستای رسیدن به نیازهای آن (2008 ) . و یا اینکه مدیریت یعنی انجام کارها توسط دیگران و نیل به نتیجه...
-
مروری بر گروه های فرآیندی پروژه ها (بخش اول)
1389/12/09 14:08
اکثر متدولوژی های مدیریت پروژه دارای مجموعه ای از فرآیندها هستند که پروژه از طریق آن ها انجام میشود. غالب این متدولوژی ها با فرآیند آغازین شروع می شوند و تا فاز خاتمه ادامه می یابد. مطابق با استاندارد پمباک 5 گروه فرآیندی برای هر پروژه مطرح می شود. آغازین برنامه ریزی اجرا نظارت و کنترل خاتمه هرکدام از این گروه های...
-
مدیریت طرح (برنامه) و مدیریت سبد پروژه ها (پورتفولیو)
1389/12/01 11:03
پروژه های درون یک سازمان اغلب با یکدیگر در ارتباطند و لازم است به شکل یک مجموعه یکپارچه مدیریت شوند. در ادامه به دو رویکرد مدیریت طرح و مدیریت سبد پروژه ها برای مدیریت مجموعه پروژه ها پرداخته می شود. 281 1 7560000 10692000 359410 259 261 257 276 262 279 1 0`````````````````````` 5 1 1 285 282 1 False 0 0 0 0 -1 304800...
-
الگو (تمپلیت) برنامه مدیریت پروژه
1389/11/24 16:26
استفاده از الگوها در برنامه ریزی امری رایج است. در این پست دو تمپلیت یا الگو از برنامه مدیریت پروژه با فرمت ورد که نسبتا کامل است را برایتان قرار می دهیم. البته این الگوها به زبان انگلیسی هستند و در صورتی که به برنامه ای به زبان فارسی نیاز داشته باشید باز هم می توانید از فهرست و نحوه سازماندهی آن ها استفاده کنید. برای...
-
مدیریت کیفیت پروژه
1389/11/24 15:26
همه ما درباره کیفیت شنیده ایم و آن را می فهمیم. اما کیفیت در پروژه ها کمی متفاوت است. به طور خلاصه، مدیریت کیفیت در پروژه ها انتخاب چند هدف و اندازه گیری دستیابی به آن هاست. بنابراین لازم است همانند زمان و بودجه شما نیاز کارفرما/مشتری را از سطح قابل قبول و پذیرش کیفیت بدانید تا پروژه به ان ها دست یابد. بنابراین تعریف...
-
مصاحبه
1389/11/23 13:26
اغلب کسایی که کار مرتبط با مدیریت پروژه میکنن با مصاحبه سروکار دارن به خصوص کسایی که کارپژوهشی میکنن. نکات زیادی هست که باید توی مصاحبه رعایت کنیم. اون نکاتی که توی کتابهای روش تحقیق درباره مصاحبه گفته میشه رو میشه توی همون کتابا خوند. من میخوام یکی از تجربیاتم رو که فکر میکنم مشکل خیلی از همکارای من باشه رو عنوان...
-
مدیریت پروژه
1389/11/23 12:40
مفهوم مدیریت پروژه مدیریت پروژه، مجموعه ای از دانش، مهارتها، ابزارها و تکنیکها یی است که با به کارگیری و یکپارچه سازی فرآیند مدیریت پروژه - شامل فرآیندهای آغازین، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و پایانی - برای دست یابی به اهداف پروژه و رفع نیازهای آن به ادارة فالعیتهای پروژه می پردازد. مدیریت یک پروژه ، بدون توجه به تکنیک...
-
مدیر پروژه یا فعالیت
1389/11/21 11:18
چند روز پیش با یکی از دوستام که کار مهندسی میکنه بحث بود. نظرش این بود که مجموعه دانش مدیریت پروژه چندان مفید نیست. استدلالش این بود که کاری که الان داره انجام میده کار مدیریت پروژه هست. از نظر این دوستم این کارش به هیچ دانش خاصی نیاز نداره و حتی اعتقاد داشت ضعف هایی که تو کارش هست صرفا به خاطر کم تجربگیش بوده و نه...
-
نمودار گروه فرآیندی اجرای پروژه
1389/11/20 16:00
شمای کلی گروه فرآیندی اجرای پروژه از پمباک 2008
-
معرفی موتور جستجوی مدیریت پروژه
1389/11/20 15:04
ایـــــــــن سایت از موتور گوگل برای جستجو در سایت های مدیریت پروژه استفاده میکنه و نتایج نسبتا خوبی رو ارائه میده.
-
مدیریت سبد پروژه ها
1389/11/19 16:13
Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA MicrosoftInternetExplorer4 در ادبیات موضوع ، مدیریت سبد پروژه ها، در سازمان بر انجام کار درست تمرکز دارد. مدیریت سبد رویکردی است برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان، توسط انتخاب، اولویت دهی، ارزیابی و مدیریت پروژه‌ها، برنامه‌ها و دیگر کارها در سازمان، با توجه به ارتباط...
-
فرآیندهای استقرار دفتر مدیریت پروژه
1389/11/19 16:09
۱. تدوین برنامه کلان دفتر مدیریت پروژه a. استراتژی دفتر مدیریت پروژه PMO b. چشم انداز و بیانیه ماموریت c. منشور دفتر مدیریت پروژه PMO d. اهداف و مقاصد (بلندمدت / میان مدت / کوتاه مدت) e. اختیارات و مسئولیت ها f. معیارهای ارزیابی موفقیت g. تعیین محدوده دفتر مدیریت پروژه PMO i. واحدهای سازمانی مربوط ii. چه پروژه هایی به...
-
دفتر مدیریت پروژه
1389/11/19 11:36
چرایی موجودیت دفتر مدیریت پروژه سازمان ها شاهد رشد و توسعه بسیار سریعی هستند. برای تحقق این جهش سریع و بزرگ، پروژه‌های متعددی در مقیاس کوچک و بزرگ در سازمان هاتعریف و اجرا می شوند. پروژه‌هایی که محمل و بستر توسعه و ایجاد تغییرات مطلوب در سازمان بوده‌اند. با توجه به این دوره توسعه و جهش سریع، لزوم بازنگری در نحوه تعریف...
-
مفهوم استراتژی
1389/11/19 11:22
Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA برخى معتقدند که وظیفه اصلى استراتژیست ها، درک رقبا و پیروز شدن بر آنهاست . البته براى حفظ بقاى سازمان، مدیران و رهبران آن باید درک درستى از رقبا داشته باشند و درصدد غلبه بر آنها برآیند؛ اما اگر استراتژى یک سازمان صرفاً بر محور رقابت استوار باشد، تقریباً مى توانید مطمئن باشید...
-
ساختار شکست کار
1389/11/19 11:19
Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA PMBOK ، ساختار شکست کار را اینگونه تعریف می نماید: گروه بندی عناصر به شیوه‌ای مبتنی بر اقلام قابل تحویل که محدوده کل پروژه را تعریف و سازماندهی می‌نماید ؛ هر یک از سطوح پایینی نشانگر تعریفی دقیقتر از کار پروژه هستند . عناصر ساختار شکست کار چشم‌اندازی روشن از محصول نهایی پروژه...
-
مدیریت پروژه
1389/11/19 11:12
Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA سازمان PMI ، در PMBOK مدیریت پروژه را به صورت به‌کارگیری دانش مهارت، ابزار و تکنیکها برای طرح‌ریزی و انجام فعالیت‌ها مطابق با نیازها و انتظارات ذینفعان تعریف می‌کند. ذینفعان کسانی هستند که به صورت فعال در پروژه حضور داشته و یا علائق و سلایق آنها ممکن است به صورت مثبت یا منفی...
-
پروژه در برابر عملیات
1389/11/19 11:06
Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA افراد ممکن است پروژه را با فعالیت های که به صورت مداوم (عملیات) در حال انجام هستند اشتباه بگیرند. این فعالیت های مداوم معمولاً شروع و پایان مشخصی ندارد و معمولاً از فرآیندهای مشابه برای رسیدن به نتایج مشابه است استفاده می کنند: همانطور که گفته شد هر پروژه یک محصول، خدمت یا...
-
چرا پروژه ها اجرا می شوند؟
1389/11/19 11:02
در بازاری که رقابت بسیار فشرده و حساس است و هر روز رقبای جدیدی سربرمی آورند، مبارزه برای بقا در بازار و از دست ندادن سهم بازار امری اجتناب ناپذیر است. حال آنکه در کنارآن، تلاش برای دست یابی به بازارهای جدید نیز امری مطلوب است. سازمان همیشه به دنبال بررسی راه هایی برای ایجاد کسب و کار، حفظ مزیت های رقابتی، بدست آوردن...
-
پروژه چیست؟
1389/11/19 10:59
از آنجا که پروژه ها ابزار ایجاد تغییرات هستند؛ هر چه سرعت توسعه و تغییر بیشتر باشد، پروژه های بیشتر و بزرگتری در سازمان تعریف و اجرا می شوند. پروژه ها ابعاد مختلفی دارند، از پروژه های بسیار کوچک و کم هزینه برای یک تغییر جزئی در خط تولید یا اضافه کردن ظرفیت تولید تا پروژه ایجاد و راه اندازی یک کارخانه جدید که ممکن است...